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, .. 50 Legal Energy Forum 30. 69,,. EY. . : 380 44 490 30 00 () EY EY.,. Guia de Contabilidade para Compensação Baseada em Ações - 2017 segunda edição (julho de 2017) ASC 718, CompensationmdashStock A compensação afeta a contabilização de remuneração baseada em ações dos empregados e contabilidade de imposto de renda corporativa relacionada , A apresentação do fluxo de caixa e mais. Nosso guia explica essas e muitas outras questões. Atualizamos nosso guia de relatórios contábeis e financeiros para a remuneração baseada em ações, 2017, principalmente para refletir o conteúdo movido para o guia de relatórios contábeis e financeiros para a demonstração de demonstração financeira 2017, segunda edição, bem como a emissão da ASU 2017-12, Contabilização de Share - Pagamentos baseados quando os termos de um prêmio fornecem que um alvo de desempenho poderia ser alcançado após o período de serviço requisitado. Um resumo das mudanças significativas na edição de 2017 (concluída em março de 2017) e a edição 2017 (concluída em julho de 2017) está localizada no apêndice C do guia. A aplicação da orientação contida no ASC 718, CompensationStock Compensation. Continua a ser uma empresa complexa. As orientações de muitas nuances afetam não apenas a contabilização da remuneração baseada em ações dos empregados, mas também a contabilização de imposto de renda corporativa, o cálculo do lucro por ação e a apresentação do resultado do fluxo de caixa. A segunda edição de 2017 do nosso guia de remuneração baseado em estoque explica essas e muitas outras questões. Este guia também aborda certas questões que são mais importantes nas mentes de pessoas que são responsáveis ​​pela administração de planos de remuneração baseados em estoque. Por exemplo, muitas empresas estão decidindo se afastar de opções de ações baseadas em serviços e planos de compra de ações de funcionários em favor de prêmios que alinham a compensação com o desempenho da empresa. Isso foi realizado tanto pela concessão de novos prêmios quanto pela modificação de prêmios existentes, dos quais podem ter importantes ramificações contábeis. Ao avaliar os projetos de planos alternativos, a empresa quer abordar as conseqüências fiscais relacionadas tanto para si e para seus funcionários. O guia explica as considerações necessárias para determinar se um plano proposto atende aos critérios de dedutibilidade fiscal e se os funcionários podem optar por ser tributados na data da concessão, em vez da data de aquisição, entre outros. Este guia ajudará as empresas a entender as regras contábeis que se aplicam aos seus atuais planos de remuneração com base em ações. À medida que as empresas reavaliam seus planos, o guia ajudará a identificar planos alternativos disponíveis, contribuirá para determinar as implicações de cada plano nos resultados financeiros da empresa e auxiliar no desenvolvimento e implementação de um novo plano. Dado o desejo de muitas empresas de melhor alinhar a compensação com o desempenho e objetivos da empresa e seus acionistas, certamente haverá desenvolvimentos na área de compensação baseada em estoque nos próximos anos. Baixando o guia para um iPad Clique no seguinte link CFOdirect para abrir o Guia de Contabilidade para Compensação Baseada em Estoque - Guia da segunda edição de 2017 Clique em onquotDownload. quot Quando o pdf for aberto, clique em qualquer lugar no guia e um menu aparecerá no Topo da página com uma opção para abrir nos iBooks (canto superior direito). Clique neste botão. O guia será salvo no seu aplicativo iBooks para acesso futuro. Conteúdo relacionadoEvaluar opções de ações As opções de ações se tornaram um dos métodos preferidos adotados pelas empresas para recompensar os funcionários além de um certo nível de antiguidade na Índia. Isso não só ajuda a estabelecer uma correlação entre o desempenho do empregado e o da empresa (medido em termos de melhoria no valor de mercado), também ajuda a reduzir a saída de caixa real da empresa em função da remuneração dos empregados. Em alguns casos, os funcionários podem fazer muito mais vendendo as ações que lhes são atribuídas pela empresa do que seus salários fixos de custo para empresa. Embora os incentivos baseados em ações para funcionários sejam bastante populares em outros países também, existem certas diferenças importantes na forma como as empresas indianas e suas contrapartes multinacionais se aproximam do assunto. Um relatório da empresa de consultoria EY diz que as empresas indianas alocam uma porcentagem muito menor de seu capital social do que as multinacionais (MNCs) para programas de incentivos baseados em ações para funcionários. De acordo com o relatório EY, cerca de 47 das empresas indianas comprometeram apenas 3 do capital social para planos de incentivos baseados em ações. Por outro lado, uma grande parcela dos MNCs do outro-terço deles tem comprometido 5 a 10 de seu capital social para fins semelhantes. No topo, cerca de 9 das multinacionais comprometeram mais de 15 de suas ações para os programas de remuneração baseados em ações, enquanto nenhuma empresa indiana o fez. Não só o quantum de capital compartilhado, mas a combinação de esquemas através da qual os empregados são recompensados ​​em estoque também difere para empresas indianas vis-agrave-vis globais. Um esmagador de 88 empresas indianas prefere o plano de opções de ações de empregado tradicional (ESOP) que envolve a concessão de opções de compra de ações aos empregados que se comercializam ao longo de um período de tempo. Após a aquisição, essas ações devem ser compradas pela empresa pelo empregado, que depois as venderá no mercado aberto quando o preço aumentar. No entanto, apenas 49 das multinacionais lançam ESOPs. Os outros métodos preferidos por eles para recompensar os empregados através de ações incluem direitos de valorização de ações (que são liquidados em dinheiro e não levam à diluição do capital social da empresa) e plano de compra de ações dos empregados (que é usado para recompensar desempenho passado e implica Empregados que adquirem ações com desconto) e, muitas vezes, uma combinação dos três. Dois profissionais da indústria oferecem suas perspectivas sobre o assunto: SONU IYER. Parceiro e Líder Nacional (Serviços de Capital Humano) na EY ldquoIndian empresas que preferem ESOP sobre outros planos não é uma prática melhor ou pior per se, mas mais sobre o que é popular e fácil de entender na Índia, rdquo diz Iyer. Ldquo A opção de estoque de palavras tem sua própria mágica percebida de promessa de riqueza, um avanço do frenesi criado pelas empresas de tecnologia quando a compensação baseada em estoque entrou em moda, e ela diz. Iyer, que escreveu o relatório EY sobre incentivos baseados em ações, diz que esses planos de incentivos baseados em ações visam atender ao duplo propósito de promover o desempenho corporativo e criar riqueza para os funcionários. Ela acrescenta que os fatores relacionados ao empregador e ao empregado são os principais motivos para a implementação de planos de incentivo baseados em ações. Esses planos auxiliam as empresas em retenção e atração de talentos-chave com habilidades críticas e ajudam os funcionários em motivação, recompensa de desempenho e criação de riqueza. Com o aumento focado na compensação de incentivo baseada em ações, as empresas verão um aumento no desempenho corporativo devido ao aumento do desempenho dos funcionários, disse ela. Iyer diz que os planos de incentivos baseados em ações estão sendo utilizados principalmente por empresas em fase de arranque ou por empresas não cotadas que planejam entrar em uma oferta pública inicial no futuro próximo, a fim de criar riqueza para os funcionários, uma vez que as listas da empresa. No passado, as empresas de tecnologia da informação foram pioneiras na tendência dos planos de incentivos baseados em ações na Índia e são eles que continuam a liderar nisso. Muitas empresas de outros setores, como produtos de manufatura e bens de consumo, ciências da vida e serviços bancários e financeiros, estão implantando planos de incentivo baseados em ações para seus funcionários, e acrescenta Iyer. ADIL MALIA. Presidente do Grupo (Recursos Humanos) no grupo Essar Embora possa haver pontos de dados comparativos quanto ao quantum de capital compartilhado que as empresas indianas e as multinacionais atribuem ao incentivo baseado em ações para os funcionários, não existe uma teoria como tal que explique isso. Isso depende de vários fatores como o estado econômico do país em que a empresa opera e em que os funcionários se baseiam e se as empresas abordam o crescimento a partir de uma perspectiva de criação de valor de longo prazo ou com objetivos de curto prazo. Na história da ciência da compensação na Índia, as empresas geralmente preferem pagar uma remuneração aos empregados ldquohere e nowrdquo, sem muito margem para futuras especulações. As empresas no Ocidente também podem preferir atribuir mais incentivos baseados em ações para os funcionários através de uma combinação de vários mecanismos como ESOPs e direitos de valorização de ações, uma vez que as leis tributárias de alguns desses países, como os EUA e o Reino Unido, incentivam investimentos em ações como eles Eventualmente, levam à criação de capital. Na Índia, a história das opções de estoque de empregados não é suficientemente antiga para que as pessoas realmente percebam seu potencial. Para que os funcionários percebam a criação de valor verdadeiro através de opções de estoque, leva pelo menos 8 a 10 anos. No entanto, nos últimos três anos, a economia tem estado em declínio e a maioria das opções de estoque estão sob a água, tornando este instrumento um pouco menos atraente. Conecte-se conosco Mantenha-se conectado conosco através de redes sociais, alertas por e-mail ou webcasts. Ou baixe o nosso aplicativo EY Insights para dispositivos móveis. Clique no quadro abaixo para encontrar o serviço premium Motley Fool que é ideal para o seu estilo de investimento. Saber mais . Perfis de volatilidade com base em cálculos de três anos de desvio padrão dos retornos de investimento de serviços em 31 de julho de 2017. Opções, Pro e Special Ops podem usar instrumentos alternativos. Sobre The Motley Fool Nossa missão: ajudando o mundo a investir melhor. Desde a nossa fundação em 1993, The Motley Fool tem lutado ao lado do investidor individual. Nossa missão é ajudar o mundo a investir melhor. E levamos isso a sério, um membro por vez. Mas isso não significa que nos levamos a sério. Acreditamos que o investimento é empoderador, enriquecedor e divertido. Esperamos congratular-se com você em sua jornada para a independência financeira. 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